1. Statisch mindset

Je bent zoals je bent, een loser etc.

Glas half leeg

Focus op doe en worden

Resultaatgericht, wat je bent

Feedback: je bent goed

Postitief labelen of prijzen: gevaar dat mensen liegen of dommer worden

Eeuwige minderwaardigheid

Zien kritiek als een bedreiging, belediging, aanval

Denken meer in stereotypen

Beschuldigen

Smoezen verzinnen

Concurrenten de mond snoeren

Niet alle managers worden leiders, worden bazen, stoppen met leren ->,  worden arrogant en defensief

Gevoel van afwijzing, kan leiden tot wraak

Denken gedachten te kunnen lezn

Denken / aannemen dat anderen hetzelfde zien wat jij ziet

Te veel veronderstellingen en aannames

Problemen een teken van diepgewortelde gebreken

Bij conflicten het hebben over schuld, gevolg neerbuigende behandeling en worden ze ontevreden over relatie

Ander neerhalen, eigen superioriteit bewijzen, inferioriteit ander

Verlegenheid schaadt sociale contacten bij statische mindset, niet bij groeigerichte mindset

2. Groei Dynamisch mindset

Je kunt groeien en leren, feedback is uitdaging

Glas half vol

Focus op zijn, bewijzen

Doen gericht, weg erna toe belangrijker dan resultaat

Inzet gericht, wat je gedaan hebt

Feedback: hard gewerkt

Proberen het beste ervan te maken

Echt zelfvertrouwen is moedom open te staan voor verandering en nieuwe ideeen oneacht herkomst ervan

Type manager: gids (geen rechter)

Zoek mensen die met passie en verlangen een doel willen bereiken, geen titels

Niemand is goed genoeg

Verwijten vliegen om je oren

Dynamic mindset principles

- doorzettingsvermogen waarderen, niet kant en klare begaafdheid

- feedback geven op manier die leren en toekomstig succes stimuleert

- managers zijn mensen van wie je wat kunt leren

- alles begrepen is alles vergeven

Je bent pas een mislukking als je de ander de schuld gaat geven

Vrouwen letten altijd op mening van anderen

Proberen over eigen schaduw heen te stappen

Over schuld heen stappen, proberen probleem te begrijpen

Hoe om te gaan met stat mindset

Niet persoon veroordelen, niet karaktereigenschappen

Gedrag benoemen

Consequente disciplibne afdwingen

Elke stap in goede richting prijzen, inzet prijzen, niet persoon: je doet je best om...

Omgaan met ontvangen informatie, cognitievebtherapie

Leren Extreme beoordelingen bedwingen en relativeren:

- naar feiten kijken

- voor en nadelen listen

Wat heb je geleerd vandaag?

Oefening baart kunst

Wat zijn de kansen om te leren en te groeien vandaag?

Wanneer, waar en hoe kan ik mijn plan vormgeven?

Wanneer, waar en hoe kan ik mijn plan utitvoeren?

Wat moet ik doen om de groei vast te houden en te blijven groeien?

Book Gerstner, who says elephants cant dance