Mindset - Carol Dweck
1. Statisch mindset
Je bent zoals je bent, een loser etc.
Glas half leeg
Focus op doe en worden
Resultaatgericht, wat je bent
Feedback: je bent goed
Postitief labelen of prijzen: gevaar dat mensen liegen of dommer worden
Eeuwige minderwaardigheid
Zien kritiek als een bedreiging, belediging, aanval
Denken meer in stereotypen
Beschuldigen
Smoezen verzinnen
Concurrenten de mond snoeren
Niet alle managers worden leiders, worden bazen, stoppen met leren ->, worden arrogant en defensief
Gevoel van afwijzing, kan leiden tot wraak
Denken gedachten te kunnen lezn
Denken / aannemen dat anderen hetzelfde zien wat jij ziet
Te veel veronderstellingen en aannames
Problemen een teken van diepgewortelde gebreken
Bij conflicten het hebben over schuld, gevolg neerbuigende behandeling en worden ze ontevreden over relatie
Ander neerhalen, eigen superioriteit bewijzen, inferioriteit ander
Verlegenheid schaadt sociale contacten bij statische mindset, niet bij groeigerichte mindset
2. Groei Dynamisch mindset
Je kunt groeien en leren, feedback is uitdaging
Glas half vol
Focus op zijn, bewijzen
Doen gericht, weg erna toe belangrijker dan resultaat
Inzet gericht, wat je gedaan hebt
Feedback: hard gewerkt
Proberen het beste ervan te maken
Echt zelfvertrouwen is moedom open te staan voor verandering en nieuwe ideeen oneacht herkomst ervan
Type manager: gids (geen rechter)
Zoek mensen die met passie en verlangen een doel willen bereiken, geen titels
Niemand is goed genoeg
Verwijten vliegen om je oren
Dynamic mindset principles
- doorzettingsvermogen waarderen, niet kant en klare begaafdheid
- feedback geven op manier die leren en toekomstig succes stimuleert
- managers zijn mensen van wie je wat kunt leren
- alles begrepen is alles vergeven
Je bent pas een mislukking als je de ander de schuld gaat geven
Vrouwen letten altijd op mening van anderen
Proberen over eigen schaduw heen te stappen
Over schuld heen stappen, proberen probleem te begrijpen
Hoe om te gaan met stat mindset
Niet persoon veroordelen, niet karaktereigenschappen
Gedrag benoemen
Consequente disciplibne afdwingen
Elke stap in goede richting prijzen, inzet prijzen, niet persoon: je doet je best om...
Omgaan met ontvangen informatie, cognitievebtherapie
Leren Extreme beoordelingen bedwingen en relativeren:
- naar feiten kijken
- voor en nadelen listen
Wat heb je geleerd vandaag?
Oefening baart kunst
Wat zijn de kansen om te leren en te groeien vandaag?
Wanneer, waar en hoe kan ik mijn plan vormgeven?
Wanneer, waar en hoe kan ik mijn plan utitvoeren?
Wat moet ik doen om de groei vast te houden en te blijven groeien?
Book Gerstner, who says elephants cant dance
zaterdag 30 juni 2012